“全员制”攻坚，，，，市场开拓有“金刚钻”
。。。嘉鱼港航建设全员招商市场攻坚小组，，，，确立“人人肩上有指标”的考评清单，，，，紧盯重点交通项目建设，，，，聚焦大宗散货焦点营业，，，，拓展砂石料、建材等新客户，，，，本钱现场测算、疑虑现场回复、条约现场拍板，，，，以最大的至心和最快的效率作废客户的记挂
。。。今年前5个月，，，，嘉鱼港航累计造访企业76家，，，，新增签约客户24家
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“轮换制”包管，，，，生产运营有“压舱石”
。。。嘉鱼港航探索“商务+运营+生产”三方协调机制，，，，科学制订生产调理妄想，，，，用最短的时间、最合理的安排将条约议定事项转化为码头装卸量
。。。同时，，，，在作业岑岭期实验“两班倒”，，，，每个班组配备“一名吊车司机、一名放料员、一名现场调理、一名清静员”，，，，轮换作业既包管客户货运快速集散，，，，又包管员工合理作息
。。。5月份累计作业30艘次，，，，全月生产清静有序
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“衔接制”支持，，，，系统调配有“指南针”
。。。嘉鱼港航实验“党支部会+总司理办公会+圆桌会”的形式，，，，从装卸价钱、船舶靠港、用度支出等敏感事项，，，，到员工加班包管、码头维修、个人情绪疏导等“家长里短”，，，，做到重大事项按程序议、紧迫事项随时议、一般事项一起议，，，，以有力的衔接运转，，，，实时解决客户难题、扫除员工后顾之忧，，，，包管潘家湾综合码头平稳运行
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