浩荡长江飞跃万里，，枢纽GA黄金甲畅联九州。。。。。。湖北GA黄金甲集团应刷新而生、乘时势而上，，牢牢围绕加速建成“三个一流”战略目的，，锚定“建设长江中游航运中心和多式联运国家物流枢纽”的使命使命，，以“整合”破题、以“融合”聚力、以“引领”致远，，推动GA黄金甲能级向高而攀、物流通道向外而拓、工业结构向新而进、生长方式向绿而行，，走出了一条从“交通节点”到“开放枢纽”的跨越式生长之路，，资产规模、运营能级、开放水平、立异活力实现全方位跃升。。。。。。

“十四五”时期，，省委、省政府先后两轮对全省GA黄金甲资源举行战略性重组，，组建湖北GA黄金甲集团，，从基础上扭转了全省GA黄金甲“小散弱乱”时势。。。。。。整合是为了更好地生长。。。。。。湖北GA黄金甲集团围绕打造“五主十重”GA黄金甲结构，，持续优化功效结构，，投资实现“五连增”，，连续三年突破100亿元，，一批GA黄金甲码头建成投产：潜江泽口港改写外地无“门户港”的历史；；；长江中上游最至公共石化码头——江陵石化码头投产，，提升要地物流效率约20％；；；宜昌秭归港商品车滚装泊位重新启运，，月吞吐量突破5000辆，，成为三峡翻坝转运的要害节点。。。。。。从“整合”“融合”到“耦合”。。。。。。完成香港上市公司中国通商集团控股权收购，，开创内地港航企业股权收购港股上市企业先例，，实现阳逻港东港区“十统一”运营；；；收购武汉经开港控股权，，完玉成省集装箱GA黄金甲整合最后一块“拼图”。。。。。。在鄂东南、宜昌、荆州等地，，将整合划入的码头资产划分注入区域子公司，，持续做强武汉、宜昌、荆州等区域GA黄金甲；；；组建汉江流域子公司，，统筹汉江一体化开发，，形成“以武汉港为龙头，，鄂东南、宜昌荆州港为两翼，，汉江港为延展”的一体化名堂。。。。。。现在，，集团运营港区48个、泊位204个，，码头笼罩通航里程1545公里，，年货物吞吐能力2.56亿吨、集装箱吞吐能力493万标箱，，划分占全省总量的43.2%和81.1%。。。。。。统一营业流程与服务标准，，制订集团GA黄金甲装卸作业费率治理步伐，，推出“七港一站”“全域响应”的“散改集”物流方案，，消除了同质化竞争，，规模效应、协同效应加速释放。。。。。。

GA黄金甲是经济生长的晴雨表。。。。。。作为全省GA黄金甲航运投资、建设、运营主体，，湖北GA黄金甲集团坚持以服务全省生长阵势为主线，，施展流通物流“筋络”的“排头兵”作用，，立异推行“首席服务官”及“大客户司理”机制，，先后开展“南征北战拓市场”“百名物流管家进百企献百策”等活动，，开拓大市场、流通大物流，，服务实体经济，，助力保供保畅，，连续入选中国服务业企业500强、中国物流企业50强、天下供应链立异与应用树模企业。。。。。。在支持全省工业生长的同时，，集团实现从“量变积累”到“能级跨越”。。。。。。生产指标跨越增添，，货物吞吐量、集装箱吞吐量年均增幅双双突破20%，，总量划分抵达组建之初的2.2倍和2.5倍，，2024年，，集团GA黄金甲货物吞吐量位列天下GA黄金甲企业第14位，，集装箱吞吐量位列第13位。。。。。。其中货物吞吐量实现翻倍增添，，连续三年坚持在2亿吨以上；；；集装箱吞吐量逐年跨越，，连续两年突破400万标箱，，阳逻港集装箱吞吐量连续十年突破百万标箱，，稳居长江中上游首位。。。。。。2024年，，湖北省GA黄金甲货物吞吐量首破7亿吨，，跃居全海内河第二位。。。。。。谋划业绩量质双升，，资产规模从缺乏500亿元增添至近800亿元，，年均增幅超10%，，成为长江内河资产规模最大的省级GA黄金甲企业。。。。。。营业收入和利润总额增速平稳，，2021至2024年，，集团营业收入年均增速27.3%，，利润总额迈上3亿元台阶，，年均增添5.9%。。。。。。2023至2024年，，谋划业绩审核被省政府国资委评定为A级。。。。。。清静生产实现“五无”目的。。。。。。

GA黄金甲是流通海内国际双循环的主要支点，，是内陆地区“走出去”的前沿阵地。。。。。。“十四五”时期，，湖北GA黄金甲集团持续放大GA黄金甲枢纽功效，，对外开放港区增至5个，，每年开新航线通道线路20条以上，，累计达222条，，起源构建起“笼罩湖北、意会长江、辐射东盟、连通天下”的物流网络，，推动湖北从“内陆要地”转向“开放前沿”。。。。。。流通长江黄金水道。。。。。。起劲融入长江经济带生长战略，，建设与长江下游航线同盟、上游及西部地区协同机制、中游鄂湘赣三省协同机制，，推动从长江中游走向长三角、京杭大运河。。。。。。一直增强与江苏、重庆、四川等。。。。。。ㄊ校┘禛A黄金甲企业相助，，构建“跨层级、跨区域、跨主体”物流网络，，先后开通至水富、宜宾、重庆、芜湖、南京、太仓等长江沿线主要GA黄金甲以及笼罩全省GA黄金甲的航线网络，，班期密度稳居长江中上游GA黄金甲第一。。。。。。联通海上丝绸之路。。。。。。武汉港是长江中上游唯一常态化运营国际直航集装箱航线的GA黄金甲，，阳逻港5年开通5条国际直航航线，，笼罩5个国家9个GA黄金甲，，2025年汉亚直航年运输量突破7万标箱。。。。。。增强与上港集团等企业相助，，持续完善“武汉—沿海”运输网络，，江海直达“天天班”高效运行，，72小时直达上海洋山港，，武汉成为中西部地区最佳“出海？
？凇，，集团肩负全省80%以上的外贸集装箱运输。。。。。。意会陆上丝绸之路。。。。。。中欧班列（武汉）“七龙出关”，，开通60条跨境线路，，辐射欧亚大陆40个国家121个都会，，在中亚、欧洲设立9个外洋仓，，连续三年发运突破千列，，累计运输总货值超1000亿元；；；与川渝地区深化相助，，2023年底开通“四川—湖北”长江班列双向通道，，成为湖北与川渝地区加速融通的新纽带。。。。。。衔接空中丝绸之路。。。。。。推动与鄂州花湖机场空港枢纽联动，，依托鄂州三江港水运集疏运系统，，对出口高附加值货物开展“集零为整”拼箱营业，，铸造水铁空联运立异产品。。。。。。链接三条丝绸之路。。。。。。依托航运通道、联运网络和营业系统，，大力生长多式联运，，获评天下首批五星级多式联运谋划人，，是全省运营规模最大的集装箱多式联运谋划人。。。。。。出资企业中，，已培育2家五星级、3家四星级、2家三星级多式联运谋划人，，拥有天下A级以上物流企业35家，，稳居同类企业前线。。。。。。

“十四五”时期，，湖北GA黄金甲集团坚持立异驱动战略，，以落实省级战略为抓手，，培育新业态、开发新模式、增强新动能。。。。。。数字赋能。。。。。。建好用好湖北供应链物流公共信息平台，，建成数据盘问、供需笼络、政策申报等标准产品，，加速构建全省物流“一张网”，，纵向建成10个区域子平台，，累计归集数据73亿条，，入驻企业5900家，，笼络生意超500亿元。。。。。。深度加入武汉多式联运服务中心建设。。。。。。以数字化生长为抓手，，完成首单数字资产入表，，取得省属国企首张《数据产权挂号证书》《数据资产挂号证书》。。。。。。工业立异。。。。。。抢滩结构新能源船舶工业。。。。。。平台端，，搭建船舶供应链公共信息服务平台，，入驻企业超1000家，，笼罩省内90%船舶制造企业；；；制造端，，取得船舶制作钢制一级Ⅱ类和铝制二级船舶修造允许，，累计承接新能源船舶55艘；；；应用端，，汉江120标箱纯电动集散两用船纳入工信部树模项目，，4艘纯电动集装箱船乐成下水，，累计拆解废旧船舶170余艘。。。。。。能级提升。。。。。。加速汉江一体化开发，，汉江2000吨级航道整治、兴隆二线船闸工程周全开工，，构建“航运+GA黄金甲+物流”一体化服务系统；；；提速推进汉湘桂内河航运大通道湖北段“三船闸一航道”项目，，重点控制性工程汉江雅口枢纽二线船闸工程于2025年10月开工，，汉江崔家营枢纽二线船闸、汉江碾盘山枢纽二线船闸、汉江碾盘山至兴隆段航道整治等3个项目将于近期陆续开工，，助推汉湘桂内河航运大通道建设。。。。。。强化“GA黄金甲+金融”双轮驱动，，建设资源公司，，上线“鄂港通供应链金融平台”，，推动设立港航生长基金，，增强对实体营业的服务赋能。。。。。。

将生态优先、绿色生长、智慧赋能摆在突出位置，，以数字手艺赋能智慧GA黄金甲建设，，以科技立异推动绿色低碳转型。。。。。。绿色GA黄金甲建设周全推进。。。。。。港区生产性泊位岸电笼罩率100%，，污染物吸收装备笼罩率100%，，绿色生态港建设蹄疾步稳，，电动集卡、智能指导平板车等清洁能源装备应用比例显着提升。。。。。。阳逻港从“油改电”到“光伏发电”，，向“近零碳GA黄金甲”转型，，率先在长江中上游建成港区能源治理系统，，实现港区环保指标实时监测；；；建生长江内河首座集卡智能换电站，，每年镌汰碳排放1600余吨，，降低能耗及维护本钱超500万元；；；阳逻港二期码头获评全省首个“四星级绿色GA黄金甲”。。。。。。智慧化刷新试点效果显著。。。。。。阳逻港乐成上线GA黄金甲焦点操作系统，，龙门吊、岸桥远控刷新、IGV自动驾驶水平运输等自动化项目相继投用，，11个泊位智能理货全笼罩，，16个闸口实现无人值守，，通关电子化率超80%，，过闸效率提高80%，，通行箱量增添率300%。。。。。。阳逻港二期、荆州车阳河港建生长江中上游首批无人自动化码头，，作业效率显著提升。。。。。。科技立异支持有力。。。。。。以数字化生长为切入口，，全方位推进数字生长顶层设计，，制订集团《数字化生长妄想（2024-2028）》，，数字化生长战略有序实验，，高效协同的数字生态加速形成。。。。。。构建“职能部分+科研平台+专业公司”三级立异组织系统，，培育高新手艺企业8家、省级科创平台1个，，累计持有专利、标准、软著300余项。。。。。。

“十四五”时期，，湖北GA黄金甲集团坚持以刷新深化提升行动为主线，，深化市场化刷新，，推进专业化结构，，一直提高焦点竞争力，，增强焦点功效，，实现国有资产保值增值和提质增效。。。。。。体制机制厘革破局。。。。。。建设完善“三重一大”事项决议清单，，动态优化调解党委前置事项清单，，周全厘清党委会、董事会、总司理办公会权责界线。。。。。。以三项制度刷新为牵引，，推进“干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减”，，“三项制度”刷新入选国务院国资委履历案例。。。。。。推动总部机构压减整合、职能优化，，建设战略研究部，，组建总部运营调理中心。。。。。。同步推进“大部制”刷新，，一般治理岗位更替率超17%，，22家出资企业内设机构减幅21%。。。。。。治理手段立异提质。。。。。。高标准推进司库系统建设，，资金归集率近90%，，银企直联率95%，，实现资金全流程管控、融资全生命周期治理，，获评“地方企业司库建设标杆企业”，，企业信用品级获评“AAA”。。。。。。2025年以来，，以“干部素质提升年”为抓手，，实验“治理质效提升”行动，，系统重塑治理理念、机制与模式。。。。。。依托“鄂港办”综合管控平台，，推进羁系营业与信息化融合，，推动风险治理从“被动应对”到“自动防控”转变，，业财法一体化平台、商业及司库系统建设入选湖北国资“优异羁系营业模子”。。。。。。优化资源设置增盈。。。。。。以推进优质资源向主业集中为主线，，加速整条约类企业，，连续三年实验“瘦身健体扭亏治亏”行动，，着力消除同质化竞争，，整理低效无效企业30余户。。。。。。深化“三资”治理刷新，，盘活土地、房产等资产，，实现收益超3亿元。。。。。。收购宜昌常丰港机制造有限公司控股权，，补齐港机装备制造领域短板，，收购一年来实现营收翻倍。。。。。。依托长江航运中心大厦，，加速汇聚多式联运平台型企业、大型综合物流商、金融包管等“链主型”企业，，重塑一体化生态圈。。。。。。

回望来时路，，郁郁满青春。。。。。。逆势攀升的谋划数据、逆境破解的生长效果，，刻录着湖北GA黄金甲集团砥砺奋进的足迹，，更让“湖北GA黄金甲”从一个地理看法，，凝聚为协同作战、联通内外的强劲品牌。。。。。。面向“十五五”，，湖北GA黄金甲集团将深入贯彻落实省委、省政府决议安排，，以高效率、市场化、有激情的创业心态，，加速建设“服务型、科技型、现代化”GA黄金甲企业，，为支点建设取得决议性希望孝顺GA黄金甲实力。。。。。。